故宫博物院馆员门昕宁发言红古轩营销总监杨晶表示，种危每一个行业与市场的存在都存在其必然性，种危然而根据有关报告来看，红木家具的整体份额是有所下降的，因此，红木行业作为服务高端人群、服务高净值人群的行业，不仅要思考如何提高产品本身的价值，更要思考如何提高产品的附加价值。
面对危机，次事孙威提出了装修公司的六大能力，第一个就是低成本获客能力，第二个就是转化能力。新用户适应了今天的装修模式，种危对价格的认知在互联网装修公司的大规模启发下，种危传统装修公司就被认为是高价的代名词，信任度大幅降低，导致没适应的传统装修公司大规模死亡，而大规模互联网装修公司的死亡，恰恰又是这批公司大量违背第一个层面的装修基本规律，同时又无新的资金进入导致的必然结果。
2020年家装行业第一件大事情，次事居然是从实创开始，次事实创创始人孙威，公开信宣布退出自己创业21年的实创，要知道，曾经碰到困境的实创，可是傍上了产业巨头顾家集团，而且，据孙威公开信揭示，顾家是真金白银投资了5亿多巨款。实创的的结局即是如此，种危一个脓疱爆出来，一连串的脓疱就都爆发出来了。实创出问题后，次事口碑就会崩塌，所有的装修公司，一旦资金链断裂，口碑崩塌就是必然结果。
在中国，种危事业跌入谷底还能反弹回来并获得了更大发展的企业家，寥寥无几。次事实创家居装饰集团下门店亦更名为我们家。
2017年听到实创用十年返现的营销模式时，种危我的第一感觉就是，种危实创完了，这是现金流枯竭到什么程度才会使用的招数，就像武林高手，为了逼出最强的自己，用某些招式与心法，激发最强大的潜能，但这种潜能，同时也是最伤害自己的。
孙威在几天前的去职公开信上写到：次事记得大顾总对我说过：绝大多数人都是看见了才相信，而真理是相信了就会看见。但是确实是有自己把控不了、种危预见不到的东西。
次事新成立的我们家发布了团多多战略。但北京是个二手房装修市场，种危家装本身趋于萎缩，一个出问题的实创，要重新在北京市场立足，何其艰难。
2018年底，次事北京市燕山工商分局发布四季度消费警示公告，受理投诉162件，其中90件都是关于北京实创装饰工程有限公司的。做家装，种危有很多基本的规律和特点，种危即使今天互联网倡导的精神深入影响各个行业，但家装的基本常识，并无改变，如果偏离了这些常识，企业必然万劫不复。
